大數(shù)據(jù)的發(fā)展，讓很多金融機構都下沉，似乎在擠掉了融資中介的市場？很多以前的同行要么去傍大腿去了，要么改行了！最近幾個月一直在考慮這個問題。我是應該安靜的走開？還是忍著陣痛繼續(xù)為客戶服務？通過仔細的分析和調研發(fā)現(xiàn)，未來的財務顧問一定是有市場前景的，并且大有可為！只不過是換了一種方式或另一種樣態(tài)表現(xiàn)出來。

一、企業(yè)融資服務和個人融資服務是千人千方，萬人萬方的。金融機構和各種金主的產業(yè)鏈下游也是千人千方，萬人萬方的。所以沒有哪個客戶精通每家銀行的貸款政策。

舉個例子：

坐標上海。只要中國有的大銀行，上海都有。還有很多外資銀行、城商行、農商行、村鎮(zhèn)銀行。

他們的貸款產品也是多種多樣的，大致差不多，但細分差別還是有的。特別是股份制銀行、外資銀行、農商行、城商行、村鎮(zhèn)銀行。因為優(yōu)質的貸款都給大銀行帶走了，小銀行肯定要生存呀。他們要是沒有特色產品，怎么能在市場上分一杯羹呢？

各個客戶如何最佳匹配到適合的銀行產品，這個是個非常專業(yè)的問題。如果沒有匹配到適合的銀行，那么對于客戶而言要么損失時間，要么損失資金。錢都是有成本的嘛！

二、大數(shù)據(jù)的情況下，銀行的審批權規(guī)范化，數(shù)據(jù)化，專業(yè)化。那么銀行領導的審批權就基本被剝奪掉了。所有的進單都是按數(shù)據(jù)來風險評估，那么如果操作不當，很可能就會被銀行拒單。

舉例：有些銀行征信報告三個月查詢次數(shù)超過5次就不行。有些銀行常年財務顧問費能收50萬嗎，有網(wǎng)貸就不行。有些銀行沒有對公流水就不行。有些銀行小孩房符合審批要求。有些銀行對房齡的要求比較高有些銀行對房價有要求。等等。如果沒有匹配對的銀行常年財務顧問費能收50萬嗎，那么很可能浪費時間。

銀行還有一個關鍵環(huán)節(jié)就是補資料，如果沒有一個專業(yè)的助手，有些事情是比較難辦的。銀行客戶經(jīng)理不可能幫你【準備材料】，一是沒有利益，二是有巨大風險。

三、銀行對公與對私是兩回事，很多對公業(yè)務經(jīng)理不了解對私業(yè)務，很多零售客戶經(jīng)理不了解對公業(yè)務。需要服務的客戶不可能對所有的銀行業(yè)務都清楚。所以需要一個各家銀行都很熟悉，很精通的助手來操辦。

四、展期、續(xù)貸、轉單、急用這些都是需要豐富的人脈資源才能辦理的。而不是某一家某一個機構能辦理的。

【融資助手】或【財務顧問】在未來存在的樣態(tài)很可能是這樣的。

一、專業(yè)化。搬磚的沒有市場了，因為正常沒有任何瑕疵的業(yè)務，基本都由客戶直接通過銀行APP辦理了。搬磚無非就是跑跑腿的問題，賺點跑腿費。

二、數(shù)據(jù)化。所有的業(yè)務都在網(wǎng)上進行。只有簽約環(huán)節(jié)在實際生活中存在。

三、智能化。輸入客戶情況，自動彈出可以辦理的金融機構及相對應的金額。如果單一的做某一家銀行產品很可能是沒有飯吃的。

其它的金融機構也一樣。一個是要求不一樣，二是公司做業(yè)務老板賺錢，財務顧問費則由【財務顧問】【融資助手】與老板以外的員工共享。

顯規(guī)則和潛規(guī)則，只要有人類，就會一直存續(xù)。

借用《紅樓夢》里林黛玉的話，

“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風”

我想把這篇文章作為置頂，也是一個重新出發(fā)的投名狀吧！

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